2012年8月、スクエアプランニングが発足するタイミングで私は入社しました。10年間スクエアプランニングで勤務していますが、どんどん会社が成長し、働き方も変化しているのを実感しています。私の仕事は総務人事経理業務などの事務業務に加え、社員が働きやすい環境作り全般になります。
SQUAREでは経営層が常々「残業は悪だ」「売上重視」「最大効率」と言っています。正直それらの要求は社員にとっては辻褄の合わない無理難題だと思ったこともありました。
しかし業績が上がり成果を出し続けたことで徐々に資金にも余裕が生まれ、2018年には全社員にsurfaceやiPhoneを支給することになり、いつでもどこでも仕事ができる環境を整備することができました。
そして2020年には新型コロナウィルスをきっかけに日本政府から在宅勤務の比率を上げる要請が出ましたが、その時に弊社はすでに在宅勤務100％が可能な状態で当初は全社員が在宅勤務対応しました。
在宅勤務を実施した中で、やはり出社することのメリットも見えてきましたし、在宅で仕事をすることの良さも知りました。
そこで私たちが考えたのが就業規則に囚われない自由な働き方を社員の意志で選択させることです。あくまで就業規則は変えずに各々の責任で売上や効率を重視する働き方。場所や時間、休日もすべて売上や効率のためであれば自由に設定できるのです。もちろんプライベートを充実させることも効率の一つですから、空いた時間は自由なプライベートタイムになります。
これらは従業員のモラルが前提となっているため自由だからこその自己管理が求められますが、SQUAREで働く社員にはそのような期待に背く社員はいないはずであるとして”スクエアモデル”という自由度の高い、効率重視の独自の働き方が生まれました。